单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
┢↮单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
看什么单位。
如果是宣传部、组织部、政法委之类单位,实际上是常务副在做内部管理,基本不影响单位运行,晋升中层也基本不受影响,中层提副职受大气候左右,视作不影响。
如果是政府办、财政局、发改委、住建委这样的单位,重要到不能断档,而且主要业务受大气候左右,也不影响单位运行。但一把手不熟悉情况时,晋升中层受影响,换一个领导就耽误一年。中层提副职也是大气候左右。
如果是园林绿化局、市政管理局、卫生局之类单位,专业性比较强,工作也不是丝毫不能停,换一把手经常造成重要工作停滞。晋升中层受影响较大。中层提副职主要考虑业务能力和一把手意见,受影响也很大。
街乡镇,常规性工作不受影响,但涉及整体发展策略影响巨大。一块土地,走一级开发还是旧村改造,一个公共建筑是租出去建商场还是留手里当服务大厅,直接影响之后十几年发展。人事方面影响更大。好在,街乡镇都是党政双领导,很少一起换两波的。
♕┷单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
地方党委常委单位一把手更换频繁,其实对单位影响不是很大。
本市有个常委单位,一年时间更换了三任一把手。第一个一把手干了半年时间提拔到本地政协任主席。第二个一把手干了三个月,提拔到其他地级市任市长。第三个一把手也只干了不到三个月,提拔到省直单位任正厅级领导。
常委单位的一把手更换频繁,这是很正常的,新来的领导工作都还不熟悉,也许就调整到其他单位任职了。常委单位其定海神针作用的是常务副职,一把手不熟悉工作,只要常务副职掌控着全局,一切工作都会照常运转。原因很简单,工作上难以推进的事,既可以跟专职副书记汇报,也可以跟书记汇报,一切工作会照旧。
领导频繁更换,大的方向不会影响,只会影响小的细节。比如人事方面,新上任的一把手不会马上就研究人事,前任领导动议的人事问题,新任领导不会马上启动,只会在熟悉情况后,因为工作需要才会按部就班启动干部提拔程序。另外就是工作衔接方面,特别是与上级的工作衔接,新来的领导又要重新跟上级沟通,建立起新的工作关系,这些都需要时间。
组织上频繁更换单位一把手有其正当理由,如果对工作影响很大,组织上也不会这样做。一个单位只要常务副职在主持工作,中层干部各司其职、各就各位,一个单位的工作不会因为一把手更换而受影响。十八大以来的反腐败斗争,有的单位领导空缺半年以上,影响程度会有,但不会太大。
➽≂单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
一个单位的两任主要领导,不到两年就升迁了!迷信的说法是:这个单位风水好,所以冒青烟。真实的情况是:这个单位起势了!一个单位起势有多可怕?起势的单位,它裹挟着单位里的每一个人滚滚向前,你想停,根本停不下来!
当年,我在精英培训机构从底层工作做起,从事最底层的工作,从教学、科研做起。很庆幸,2008年,我从业务骨干升到了副职领导的位置。
由于我的示范效益,单位里,很多以前不愿意上课、做科研的人,都加入课题开发、科研攻关的团队中来。在我之后,又有1名业务骨干被提拔为副校长,1名业务骨干提拔到县委政研室任副主任,副科级。
2012年,由于前任主要领导年纪大了,退休了,我顺利接班,成为单位的主要领导。
2014年,我被调到县委办任副主任,接替我的是学校里分管教学和科研的副校长。
2018年,我从县委办调到方志办任主任,而此时精英培训机构的主要领导,也调到宣传部任常务副部长。
短短几年时间,我们精英培训机构就提拔了4位业务骨干为副科级领导干部,有的留在本校,有的调到别的单位,而精英培训机构的主要领导也两次换帅,我调到县委办,后来者调到宣传部,都是从冷门部门调到核心权力部门。
可见,一个单位频繁提拔、重用主要领导,影响有多大!
其中的主要原因是:
我认为,是被提拔重用的人形成示范效应,在这个单位里的人们看到了升迁的希望!
频繁提拔领导,说明这个单位或部门起势了!
主要领导升迁了,副职领导、业务骨干也会升迁。一个萝卜一个坑,拔走了一个萝卜,空缺的坑总会有新的萝卜填进来!
一个单位起势了,那是很可怕的!一个单位起势了,平庸的人都会被裹挟着往前走。
我在精英培训机构当主要领导的时候就曾经说过:人们都说我们单位的主要产品是精品课和精品研究成果,我看不是,我们单位最优质的产品,是人才!
这也不奇怪,我们单位是培训精英的,我们不是精英,怎么培训别的精英?!
✒ℴ单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
这样的单位肯定是体制内的,所以说,一把手升迁了,对单位的工作正常开展几乎没有影响,因为有常务副职在支持着。
但是,对单位有想法的副职领导,肯定有不小的影响。因为正职升迁了,谁来接替这个空缺岗位呢?可以说,具备基本条件又有想法的人,肯定会使出浑身解数,以谋上正位。
然而,对于单位正职升迁了,谁来接替的问题,通常有两种模式。一是由单位内部产生;一是由主管部门外调。
像我之前所在的学校,有着成熟的晋升机制。一把手校长干五六年,在各项指标都达成的情况下,会去任教育局局长。
而空缺的校长岗位,能常由分管教学或德育的副校长接替,或都由校长助理直接接替。而当其他同类学校的教学质量下滑或者是几年下来没有起色时,局长则会把原来的得力部下调去做一把手校长。
这样一来,由于一把手升迁,就会带动二到三人,也会成为同样的一把手。这对单位的职务变动就有很大的影响了。
直接的说,从中层到一把手,会凝成一股绳,集中精力干好工作多出成绩。当创造出一把手升迁的盛况后,大家都有了随之变动的机会。
当然,如果一把手升迁后,接替者是主管部门外调来的。有时也会导致个别期盼转正已久的副职的心理失衡,甚至会因此破罐子破摔,走上以权谋私的不归路。
♀⊱单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
不到两年就能升迁,而且还是连续两任一把手,这说明所在单位比较强势,在上级领导心目中地位很靠前,至于说对单位有什么影响,我们认为有利有弊。
对单位有利的方面。两任一把手都能短时间内能升迁,说明上级对这个单位很重视,也肯定了单位未来还会出干部,会进一步增加单位向上的氛围,增强职工干事创业的积极性。
领导升迁后肯定会关注单位发展,曾经我们当地邻居县委书记一步一步提拔为副省长,副省长在任期间为这个县提供了很多有利政策、引领了巨额投资,加速了县城社会经济发展。大到城市小到单位同样如此,所以说两任领导未来职务走得越高,在他们的影响下单位发展肯定越快。
两任领导虽然任职短暂,但两年朝夕相处肯定留下了很深的感情,与部分同事结下毕生的友谊,领导升迁后作为曾经的同事拜访、办事肯定更方便。以后遇到困难,无论公事、私事找领导帮忙,绝对比其他人容易得多。
对单位的弊端吗。两任一把手都只在单位工作不到两年就离开,对单位和职工的了解肯定不那么全面。一位领导到达新的位置,肯定会熟悉一段时间再调整干部,如果是有试用期的领导,一般会一年试用期过了再调整干部。所以当一把手用一年的时候了解了单位情况,正准备大干一场时升迁离开,换下一任一把手又要重新了解,这能照成单位一些难点工作没有推动,一些优先人才未发现,个别浑水摸鱼者得到提拔。
总体来说,单位两任一把手先后短时间内升迁对单位影响肯定是利大于弊,未来单位一定会发展得更好。
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